DALJONO, Daljono (2021) MANAJEMEN REAKSIONER “SAK DEG SAK NYET”: KONSTRUKSI SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DALAM KONTEK PERUBAHAN ORGANISASI (STUDI PERUBAHAN STATUS PTN "X" MENJADI PTNBH). Doctoral thesis, UNDIP : Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. D - Cover - 12020115410018.pdf - Published Version Download (236kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. D - Abstrak (Inggris) - 12020115410018.pdf - Published Version Download (309kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. D - Abstrak ( Indonesia ) - 12020115410018.pdf - Published Version Download (341kB)
	Text (Daftar Isi) 6. D - Daftar Isi - 12020115410018.pdf - Published Version Download (517kB)
	Text (Daftar Pustaka) 13. D - Daftar Pustaka - 12020115410018.pdf - Published Version Download (470kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 17. D - Fulltext PDF Bookmarks - 12020115410018.pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana konstruksi
sistem pengendalian manajemen yang sesuai dengan konteks perubahan
organisasi pendidikan yang cenderung dinamis dan banyak mendapat
tekanan eksternal. Pertanyaan dalam penelitian ini adalah bagaimana
manajemen PTN “X” memaknai otonomi kampus. Bagaimana PTN “X”
yang otonom mengelola perubahan SPM. Penelitian ini merupakan
penelitian kualitatif studi kasus. Teori konstruksi sosial digunakan sebagai
dasar analisis dalam penelitian ini untuk menjelaskan hasil penelitian.
Hasil penelitian menemukan bahwa PTN “X” memaknai otonomi lebih ke
otonomi non akademik. Karena dalam hal akademik, otonomi PTN “X”
masih mengikuti struktur kependidikan kementerian. Belum secara
independen otonom secara kompetensi. Lebih tepat lagi otonomi non
akademik yang dimaksud oleh PTN “X” lebih cenderung ke arah keuangan
dan fokus kepada kesejahteraan. Selanjutnya untuk mengungkap
bagaimana PTN “X” mengelola perubahan Sistem Pengendalian
Manajemen (SPM), penelitian ini menemukan domain utama selain
otonomi yang juga penting dan saling berkaitan satu dengan yang lainnya
di dalam upaya tercapainya sebuah tujuan pada seluruh visi dan misi
Perguruan Tinggi (PTN “X”). Domain tersebut adalah lingkungan
organisasi, strategi organisasi, struktur organisasi, budaya dan identitas
organisasi, yang selanjutnya akan bermuara pada pencapaian kinerja
organisasi.

Actions (login required)

View Item