SOETANTO, Johan (2018) ANALISIS PEMBENTUKAN CONTINUOUS MENTORING (STUDI KASUS PADA FERTO GROUP). Masters thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1.T- Cover- 12010113410101.pdf - Published Version Download (186kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4.T- Abstrak (Inggris)- 12010113410101.pdf - Published Version Download (246kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5.T- Abstrak (Indonesia)- 12010113410101.pdf - Published Version Download (246kB)
	Text (Daftar Pustaka) 12.T- Daftar Pustaka- 12010113410101.pdf - Published Version Download (384kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 16.T- Fultext PDF Bookmarks- 12010113410101.pdf Restricted to Repository staff only Download (826kB)

Abstract

Permasalahan yang terjadi di Ferto Group adalah kurangnya generasi
penerus yang memiliki DNA yang sama dengan karyawan kunci perusahaan yang
terindikasi dari rentang usia yang terlalu jauh antara posisi manajerial dan staff. Hal
ini terjadi diduga karena transfer ilmu dari karyawan awal tidak berjalan dengan
baik yang berdampak pada kurang optimalnya komponen mentoring yang
berkelanjutan yang saat ini dilakukan oleh pihak manajemen terhadap karyawan.
Karyawan merasa bahwa mentoring yang dilakukan saat ini kurang konsisten dan
tidak berkelanjutan sehingga membuat kinerja karyawan kurang optimal. Tujuan
penelitian ini adalah menganalisis pembentukan continuous mentoring karyawan
Ferto Group.
Jumlah informan yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 16 orang
pemilik dan karyawan Ferto Group. Metode pengumpulan data adalah dengan
menggunakan wawancara. Metode analisis data yang digunakan adalah analisa
kualitatif dengan model interaktif.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan maka dapat diperoleh
kesimpulan, untuk survival Ferto Group dalam mencapai tujuannya yaitu menjadi
perusahaan distributor yang benar dan terpercaya, diperlukan generasi baru yang
akan mampu memimpin Ferto Group di masa yang akan datang. Mentoring yang
terstruktur dan berkelanjutan akan membuat komponen perusahaan Ferto Group
untuk memiliki konsistensi dan visi yang sama baik karyawan maupun pimpinan
dan dalam jangka panjang diharapkan dapat merubah principal juga. Budaya baru
perusahaan ini dibentuk dengan berdasarkan nilai continuous mentoring untuk
menanamkan nilai-nilai perusahaan kepada karyawan

Actions (login required)

View Item