REFLECTIVE RECONFIGURATION CAPABILITY: STRATEGI BARU UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DOSEN PERGURUAN TINGGI DI LLDIKTI WILAYAH VI JAWA TENGAH

ARIEFIANTORO, Teguh (2025) REFLECTIVE RECONFIGURATION CAPABILITY: STRATEGI BARU UNTUK MENINGKATKAN KINERJA DOSEN PERGURUAN TINGGI DI LLDIKTI WILAYAH VI JAWA TENGAH. Doctoral thesis, UNDIP: Fakultas Ekonomika dan Bisnis.

	Text (Cover) 1. D-Cover-12020119510037.pdf - Published Version Download (193kB)
	Text (Abstrak (Inggris)) 4. D-Abstrak (Inggris)-12020119510037.pdf - Published Version Download (391kB)
	Text (Abstrak (Indonesia)) 5. D-Abstrak (Indonesia)-12020119510037.pdf - Published Version Download (390kB)
	Text (Daftar Isi) 6. D-Daftar Isi-12020119510037.pdf - Published Version Download (420kB)
	Text (Daftar Pustak) 13. D-Daftar Pustaka-12020119510037.pdf - Published Version Download (719kB)
	Text (Fulltext PDF Bookmarks) 17. D-Fulltext PDF Bookmarks-12020119510037.pdf Restricted to Repository staff only Download (4MB)

Abstract

Studi empirik telah menunjukkan bahwa dynamic capability (kemampuan
dinamis) organisasi mampu mendorong perilaku inovatif dan kreativitas. Namun
pendekatan ini menggambarkan kemampuan dinamis sebagai upaya kolektif pada
level organisasi dan belum menjelaskan secara spesifik bagaimana kemampuan
tersebut muncul dan berkembang serta beroperasi pada diri individu dalam
organisasi. Tujuan Penelitian ini mengembangkan konsruk baru yaitu Reflective
Reconfiguration Capability (RRC) sebagai hasil dari integrasi social exchange
theory dengan social cognitive theory, sebagai strategi baru peningkatan kinerja
dosen khusunya di LLDIKTI Wilayah VI Jawa Tengah.
Penelitian ini menggunakan data survei melalui kuesioner diperoleh 193
responden dosen, dan analisis Structural Equation Modelling (SEM) dilakukan
dengan software AMOS untuk menguji hubungan kausalitas antar variabel sesuai
model empiric yang diekmbangkan dalam penelitian ini.
Hasil penelitian ditemukan bahwa RRC secara signifikan mampu
mendorong peningkatan employee engagement dan employee performance. RRC
juga menjadi peran mediasi hubungan antara inclusive leadership dan employee
performance. Ditemukan juga bahwa inclusive leadership dapat menjadi prediktor
penting dalam pengembangan RRC. Secara teoritik, hasil penelitian ini
berkontribusi pada pengembangan teori dynamic capability pada level individu.

Item Type:	Thesis (Doctoral)
Uncontrolled Keywords:	Inclusive leadership, Reflective Reconfiguration Capability, employee engagement, employee performance
Subjects:	Economics and Business Economics and Business > Management
Divisions:	Faculty of Economics and Business > Doctor Program in Economics
Depositing User:	Doktor Ekonomi Lib
Date Deposited:	02 Apr 2026 01:27
Last Modified:	02 Apr 2026 01:28
URI:	https://eprints2.undip.ac.id/id/eprint/48364

Actions (login required)

View Item

Search for collections on Undip Repository