Ichwanhaq, Sarah Salsabila and Prihatsanti, Unika (2022) Hubungan Perceived Empowering Leadership dan Kepribadian Proaktif dengan Perilaku Kerja Inovatif pada Pegawai Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah (DINDAGKOP UKM) Kabupaten Demak. Masters thesis, Undip.

Text abstrak.pdf Download (73kB)

Abstract

Perkembangan teknologi yang begitu pesat yang menjadikan inovasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Hal ini menjadi tuntutan organisasi untuk memasukkan inovasi ke dalam visi-misi, baik organisasi pemerintahan pusat maupun organisasi
pemerintahan daerah. Khusus untuk pemerintahan daerah terdapat regulasi terkait inovasi yang tercantum dalam UU Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui hubungan
antara perceived empowering leadership dan kepibadian proaktif dengan perilaku kerja inovatif pada pegawai. Subjek penelitian ini melibatkan 102 pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Pegawai Tidak Tetap Non Aparatur Sipil Negara (PTT Non ASN) pada Dinas Perdagangan, Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah (DINDAGKOP UKM) Kabupaten Demak (rata-rata usia = 30 tahun; 33.3% perempuan dan 66.7% laki-laki), yang diperoleh dengan proportionate random sampling. Pengambilan data penelitian dilakukan dengan memberikan secara langsung booklet berisi tiga skala sekaligus yang sudah valid dan reliabel, yaitu Skala Perilaku Kerja Inovatif (8 aitem, α = 0.84), Skala Perceived Empowering Leadership (22 aitem, α = 0.95), dan Skala Kepribadian Proaktif (9 aitem, α = 0.84). Analisis regresi berganda menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif yang signifikan antara perceived empowering leadership dan kepribadian proaktif dengan perilaku kerja inovatif (r = 0.817; p<0.05). Besaran sumbangan efektif perceived empowering leadership dan kepribadian proaktif sebesar 66.7% terhadap perilaku kerja inovatif.

Actions (login required)

View Item